“做对的事情”远比“把事情做对”主要！

作为企业信息系统总监，，，，要助力企业康健可一连生长，，，，怎么知道哪些是“对的事情”呢？？？？
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硬件的问题、软件的问题、手艺的问题、员工的问题……天天忙忙碌碌，，，，基础无暇评估哪些是对的事情！

下面，，，，我将划分从“事”和“人”两个角度来剖析这个问题，，，，希望朋侪们一起加入分享，，，，让我们配合生长。。。

“事”的角度

 从“事”的角度来说，，，，可以分为 “谋划运动”和“投资运动”。。。

谋划运动

1.从短期的角度来说，，，，公司的整体目的是什么？？？？
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2.各部分给出的需求清单中，，，，哪些合理、哪些不对理？？？？
？是否要做跨部分相同确认？？？？
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3.清单中每个需求是否给出了确定的交期？？？？
？历史交付率情形怎样？？？？
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4.怎样立项？？？？
？立项程序怎样？？？？
？是否科学合理？？？？
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5.盘货一下企业内部信息系统的硬件和软件，，，，先从软件着手，，，，每个软件解决了哪些问题？？？？
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6.哪些运动是增值的，，，，增值运动的要害流程和问题在那里？？？？
？哪些是已知可以解决的问题，，，，哪些是未知的？？？？
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7.哪些运动是不增值的？？？？
？哪些不增值运动又是不得不做的？？？？
？不得不做的不增值运动，，，，系统怎样优化才华让各人的效率最大限度的提升？？？？
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8.我们妄想怎么获取外部的资源？？？？
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9.怎样妄想学习与生长的节奏是较量适合团队现状的？？？？
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10.上述这些事项是否可以做定量剖析？？？？
？若是做定量剖析的话，，，，需要有哪些营业数据哪些行为数据？？？？
？这些数据关于部分缩短项目周期和提升交付率都有怎样的关系？？？？
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11.部别离艺问题清单有哪些？？？？
？怎样判断其主要与否？？？？
？凭证什么标准来判断其轻重缓急？？？？
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12.怎样将天天要关注的要害事项纳入日报表治理举行日检查日监视？？？？
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投资运动 

1.从公司整体战略出发，，，，恒久而言系统间有哪些“打斗”的？？？？
？哪些是“真空”的？？？？
？怎样结构越发高效？？？？
？外部有哪些信息系统手艺是成熟的？？？？
？怎样应用投入产出比是相对较高的？？？？
？是否一连关注？？？？
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2.哪些组织能力是部分要害缺失的能力？？？？
？怎样获取这些能力？？？？
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3.是否需要外包？？？？
？产学研连系？？？？
？照旧需要自己作育？？？？
？作育路径是否成熟？？？？
？不可熟的话，，，，是否需要借助外力，，，，谁有相关资源？？？？
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4.怎样判断哪些资源是主要的？？？？
？客观的依据和标准是什么？？？？
？凭证什么标准和依据来判断其轻重缓急？？？？
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5.上述这些问题是否可以整理成为要害事项举行月度复盘定位纠偏？？？？
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“人”的角度

下面再从“人”的角度来看。。。

1.从公司整体康健可一连生长的角度，，，，我的团队应该是什么容貌？？？？
？人与人之间应该有什么样的价值观纽带？？？？
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2.哪些态度和行为是值得勉励的？？？？
？哪些态度和行为是不对适的？？？？
？哪些态度和行为是红线的，，，，是否有清单和案例？？？？
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3.我们是否把爱、眷注和原谅融入了一样平常的点滴细节中？？？？
？是否有坚持向导团队生长精进？？？？
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4.团队间的信任是建设在配合价值观的基础上，，，，照旧只是建设在上下级职务的简朴听从上？？？？
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5.团队间是否有思量正式相同和非正式相同？？？？
？实现团队治理目的的要害事项有哪些？？？？
？是否实时有用输出？？？？
？是否实时有用监控？？？？
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6.这些思绪哪些可以用流程来磨练？？？？
？哪些可以用治理步伐？？？？
？哪些要用标准？？？？
？哪些要用制度？？？？
？我们现在有哪些？？？？
？是否需要增添？？？？
？增添的是否是最主要的？？？？
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7.若是这些问题都回覆了，，，，怎样做才可以让这些主要的事情实践下去？？？？
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8.作为信息系统总监，，，，我需要问必赢亚洲团队，，，，上述这些问题是否有谜底，，，，在资助各人找到谜底，，，，寻找最合理计划的历程中，，，，我可以做的增值运动有哪些？？？？
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9.我是否始终用“是否可以资助企业康健可一连的生长”的标准来磨练各人的决议质量？？？？
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10.我的认知是否有盲点？？？？
？用什么样的要领可以磨练我的盲点？？？？
？我可以求助于哪些资源资助我的认知结构相对完善?

我相信，，，，上述这些问题的场景差别，，，，每小我私家的谜底也会差别。。。仁者见仁智者见智，，，，期待朋侪们的分享。。。分享才是最好的学习，，，，期待与朋侪们配合生长！

看到本文的董事长和总司理们，，，，若是上述这些问题都有谜底，，，，这样的信息系统总监是否是您心目中的得力干将呢？？？？
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